咨詢，是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議和幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要是以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

　　企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

　　方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

　　輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的有關人員進行培訓，組織制訂有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等作必要的調整。

我們的服務目標：

為企業提供解決實際問題的咨詢服務，全方位地為企業提供解決方案，為企業發展提供解決方案與實施。

我們的服務特點：

前期注重溝通，深入了解企業的管理現狀與需求，診斷其在發展過程中存在的問題，反復論證探討可行的解決方案。
我們的咨詢項目借鑒國際先進的咨詢理念、流程和工具，與專家顧問國內咨詢實踐經驗相結合，為企業提供定制化的整體咨詢服務。